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集团发展 - 发展战略DEVELOPMRNT

发展历程 发展战略

发展战略

编辑:  更新于:2014年12月31日  阅读量:

   ④秉承“以质量求生存,以创新求发展”的经营理念,以世界著名节水灌溉企业主流产品和前沿技术为标准,充分发挥研发中心和工程设计公司的协同作用。未来5年,研发方向主要在高效抗堵微灌系统、省能低压滴灌技术、微灌自动化控制、清洁能源节水灌溉技术、膜下滴灌减污技术、多功能大型喷灌系统、城市给排水建材绿色智能技术、知识技术集约密集型现代服务业科技创新技术等重点领域、关键技术、核心产品和服务方面取得突破。力争取得国家级技术创新平台1-2项;突破并研制10-18项关键技术与产品(含材料、工艺等);申请专利、标准、工法200项以上,累计专利拥有数量在国内同行企业排名不断提升,申报成功国家级科技奖1项,获得省部级科技奖励5项以上。同时加大科技成果转化力度,增强知识产权保护意识,切实提升公司市场占有率和核心竞争力。

   ⑤借助公司在经营规模、技术研发、人才队伍、质量管理等方面的绝对优势、强势地位,积极配合水利部农水司逐步进行行业技术标准的制定,提高本行业的准入门槛,促进本行业企业的分级划类工作,从标准上引领行业的发展方向。公司将有实力成为行业内的一级企业,从而使企业在大型工程招标中自然处于绝对优势地位。

   ⑥充分利用京津冀人才优势和科技优势,逐步促进人才结构的合理化,加强研发、技术、服务、管理等方面的人才资源。通过创品牌、走精品、高服务的经营思路,实现企业从劳动密集型向技术密集型的升华。通过有效的激励制度,提升公司员工凝聚力、向心力和积极性。通过切实可行的措施促使人才合理流动,建立公司人员能上能下的淘汰机制。开展多种形式的培训活动,围绕公司战略目标,合理制定各类人员的培训计划,培养和锻造一批合格的管理团队和核心员工队伍。

  现代农业设施连锁经营领域:积极创新连锁营销渠道,丰富连锁产品种类,通过五年努力,将公司打造成为节水灌溉行业内的公共连锁销售服务平台,发展成为国内一流的连锁系统供应商,并逐步开发国外代理及加盟商业务。重点做好五方面:

   ①提高连锁经营的重视程度,加大连锁经营投入力度。针对目前公司销售及连锁经营环节中存在重视程度不够、投入不足的问题,连锁经营要提高各子公司领导的重视程度和积极性,同时加大宣传和投入力度,从人力、物力、财力方面保证连锁经营工作的有序开展。要做好制度建设及连锁经营模式的探索,从连锁经营管理、政策激励方面做好方案,各子公司结合当地实际情况,落实连锁门店日常经营,强化连锁经营门店管理,提高连锁门店经营效益。

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