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集团发展 - 发展战略DEVELOPMRNT

发展历程 发展战略

发展战略

编辑:  更新于:2014年12月31日  阅读量:

   ②丰富连锁门店经营产品种类,提高连锁经营在主营业务收入中的比重。充分发挥集团公司的品牌优势,以节水灌溉设施及供排水管道管件产品为主营品种,大力拓展连锁经营门店经营品种,努力将连锁经营门店销售产品比例调整为:三分之一销售公司自产产品,三分之二代销或代理其他公司产品的模式进行发展,逐步提高代销或代理其他公司产品的比例,五年内将连锁门店销售的外销产品或代理产品比例提高到70%以上。各连锁经营门店应根据各地不同的实际情况,引进喷灌设施、城市管网及园林绿化、农药、农膜、PVC土工膜、化肥、小农机具、水泵、水暖管材、管配件、工程设计及施工、水利信息化工程等多项经营品类。

   ③加快推广连锁经营模式,提高连锁营业收入。做好连锁经营业务流程,坚持走服务于农户的连锁经营思路,严格按照集团公司连锁经营发展的战略目标,采取以下几种模式发展:一是通过“直营店+加盟店”的模式发展,充分发挥直营店作为区域销售中心、物流中心、配送中心、服务中心的“四个中心”作用,积极按照“1+N”的带动模式发展连锁加盟店,按照一个直营店,服务所辖区域市场加盟商的模式,通过加盟商销售量的扩大,为加盟商做好销售、物流、配送、设计、工程施工、售后等服务工作,切实转变直营店职能,提高直营门店服务水平,通过优质的服务,提高加盟商的满意度。二是通过与国内外著名上市公司等高端战略者合作,借助双方销售渠道以对等铺货的方式发展,逐步增加铺货范围,实现连锁经营模式的创新和利润的高速增长。

   ④完善培训体系,加快中层管理人才供给。人力资源管理工作要提升到连锁经营组织管理的首位,加快系统化的培训体系建设,重点加快对连锁门店店长及以上中层管理人员的培养速度,在人员招聘上,依托严谨、科学的甄选评估流程选用人才;坚持内部培养为主,继续推进培养熟练、专业、忠诚、稳定的连锁经营队伍建设;以信息化为平台,完善人力培养、培训体系,为连锁经营发展提供人力资源保障。

   ⑤应用电子商务,建立网上交易平台。加大与阿里巴巴、淘宝等网站的沟通和联络,在各连锁门店建立节水行业的电子商务平台,加大电子商务采购和销售力度,并提升网上交易在销售总量中的占比。

  水利设计领域:通过五年的努力,打造国内节水行业中首屈一指的民营性质的顶级设计院。实现设计水平专业化、设计理念多元化、设计范围多方面、设计质量高档次、设计服务多方位。重点做好四方面:

   ①加强和稳定人才队伍建设,引进各专业有经验的专家对现有员工进行培养,同时招聘紧缺专业的高素质人才,并适时适度引进城市供排水及城市园林绿化等方面的人才,不断提高设计能力及水平。

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